Le conseiller agricole à l’épreuve dans un contexte d’institutionnalisation des réformes de la filière coton en Côte d’Ivoire
- 9 avril 2023
- Publié par : admin
- Catégorie : Baobab N°30
Auteur(s) :Moussa SANGARE
Université Peleforo Gon Coulibaly (Côte d’Ivoire)
sangaremoussa40@yahoo.fr
Adon Simon AFFESSI
Université Peleforo Gon Coulibaly (Côte d’Ivoire)
Nanfouhoro Paul-Kévin OUATTARA
Université Peleforo Gon Coulibaly (Côte d’Ivoire)
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Mots-clés : coton, conseiller agricole, paysan, société cotonnière
Résumé : Plusieurs acteurs interviennent dans la chaine de production du coton en Côte d’Ivoire. Le conseiller agricole y joue un rôle essentiel, mais son impact est peu perceptible. Cette étude examine les logiques du faible suivi quotidien des producteurs de coton par les conseillers agricoles. Des guides d’entretiens individuels ainsi que des focus group auprès des acteurs clés de la filière du coton (Conseillers agricoles, responsables Inter Coton, responsables des Directions Régionales, Superviseurs, producteurs de coton) montrent que les reformes intentionnelles, notamment la méthode « training and visit », le désengagement de l’État de la filière agricole, la privatisation de la CIDT ayant favorisé l’arrivée des sociétés cotonnières privées, l’adoption du conseil agricole externalisé dans la Filière Coton expliquent le faible suivi des cotonculteurs. Ces réformes ont eu une incidence sur la fonction
du conseiller agricole car elles ont accru son travail. En outre, l’enquête révèle que les normes d’encadrement élaborées par les différents acteurs de la filière coton ne sont pas respectées par la majorité des sociétés cotonnières. Sans compter que les tâches administratives
auxquelles les conseillers agricoles sont soumis prennent de plus en plus le pas sur la proximité sociale auprès des producteurs de coton. Tout ceci a finalement entraîné la baisse significative de l’efficacité du conseiller agricole.
Abstract : Several actors intervene in the steps of cotton production in Ivory Coast. The agricultural advisor plays an important role but his impact is not seen enough. This study is examining the principles of the weak daily monitoring of cotton producers by the agricultural advisors. Some individual interview guides and those of target groups among the actors of cotton sector (zone advisors, inter cotton managers, heads of regional offices, supervisors, cotton’s producers) show that the intentional reforms particularly the method of training and visit, government retreat from agricultural sector, the privatization of ICTD that allows creation of private cotton companies and adoption of externalized agricultural council explain the weak monitoring of cotton farmers. These changes have had an impact on the work of the agricultural advisor since they raise his task. Moreover, the investigation reveals that the supervision’s standards established by the different actors of cotton sector are not respected by most of cotton companies. Without forgetting that the administrative responsibilities, to which agricultural advisors are submitted, are more and more replacing the social proximity (assistance) to cotton producers. Finally, all this has resulted in a significant drop of efficiency of the agricultural advisor.